Historia y funciones de la teoria de organizaciones

Síntesis mapa conceptuales grupales SÍNTESIS TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Las organizaciones son un fenómeno antiguo. Desde siempre, el hombre se ha agrupado bajo alguna forma de organización para satisfacer sus necesidades. Las diferentes interpretaciones que se han hecho de las organizaciones a lo largo del tiempo, han estado muy influenciadas por el contexto histórico. En toda actividad organizada se plantea una división del trabajo y una coordinación de esas tareas para llegar al trabajo final. Todo esto nos lleva a distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la organización. Existen tres formas distintas de entender la estructura de la organización: El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en áreas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Patrón establecido de las relaciones entre los componentes de la organización. Complejo diseño de comunicaciones y demás relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. Estas tres formas de entender la estructura de la organización son muy parecidas, ayudan a las personas a entender la organización y a situarse en ella por medio de las relaciones entre individuos. Según Cuervo los elementos que componen la estructura de la organización son tres: INDIVIDUOS: desempeñan la actividad y tienen una serie de objetivos a cumplir GRUPOS: conjunto de personas unidas por vínculos de amistad, trabajo...que tienen unos intereses. ESTRUCTURA FORMAL: distinguimos entre formal e informal:

Mapa conceptual de trabajo de Teoria de la Organizaciones

Factores que afectan el desempeño de las organizaciones

Resumen del trabajo realizado en clase de Teoría de las Organizaciones
realizado por:
Paulo Herrera
Juan Zuluaga
Vanessa Giraldo
Carlos Senior

En este mundo globalizado y de cambios constantes en las organizaciones cada día se ven enfrentado a diferentes factores los que hacen ayudar a aumentar su desempeño y otras que afectan dicho desempeño ya sea internos o externos, lo principal en una organización es batallar a cambiar esos factores que por uno u otro motivo no lo ayudan a que sus labores y relación en el exterior los lleve a tener los mejores resultados para que la organización logre todos sus objetivos.

Se presentan factores que sabemos que se presentan en organizaciones tanto internos como externos, los internos que llegan a afectar el desempeño pueden ser: la convivencia, la comunicación, las actitudes, poca innovación, una mala administración, un trato no digno, una mala selección de personal y el desempeño laboral que se puede decir que es el principal motivo que al fallar hace que la organización baje todo su desempeño; están los factores externos que pueden ser: las malas relaciones con las demás organizaciones, desconocer los recursos que me brinda el exterior para lograr tener los mejores resultados y que el desempeño crezca, las tecnologías, y la imagen de nuestra organización con respecto a las demás organizaciones y aún más la competencia.

Hemos estudiado los factores que varios autores nos muestran que son los que afectan el desempeño de las organizaciones, lo que nos dice Peter Sauge;

•Sobrevivencia económica de la empresa a largo plazo                                                                                              •La maximización de la rentabilidad a corto plazo

Según Peter Cucker

La crisis de la empresa se da por unos factores externos como lo son:

•Una causa determinante, como su éxito como su fracaso, en diferentes momento en algunas organizaciones malas decisiones ocasionan conducir a la organización a un camino equivocado.

Según Ackoff

•Equivocarse no es un error, pero conforme con ello si lo es.

Según H Mintzberg

Las organizaciones es un sistema de fuerza o actividades que son coordinadas por personas encargadas de estas en las organizaciones, los incentivos aparecen como la forma de lograr que las personas de la organización colaboren para que dicha organización tenga un buen comportamiento en su desempeño, lo que lleva un crecimiento de prestigio que ayudan a las organizaciones a establecer de la mejor forma sus actividades.

Según Daff

Los tipos de estrategias pueden llegar a afectar el diseño organizacional